营团队物流管理沙盘简介物流企业经营规则AGENDA经营效果分析点评22L o g o33公司组建公司组建?A组?B组?C组?D组?E组?F组?G组?H组每个公司管理团队成员为6-8个人浅谈企业的兴衰成败浅谈企业的兴衰成败33L o g o44成员及职能定位成员及职能定位总裁总裁CEOCEO营销总监营销总监CSOCSO营运总监营运总监COOCOO财务总监财务总监CFOCFO财务助理财务助理仓储经理仓储经理调度经理调度经理商业间谍商业间谍44L o g o55首席执行官(CEO)制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况提示:活动中如果大家意见向左,由提示:活动中如果大家意见向左,由CEOCEO拍板决定拍板决定成员及职能定位成员及职能定位55L o g o66营销总监(CSO)开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场销售管理:预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。成员及职能定位成员及职能定位66L o g o77财务总监(CFO)筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析成员及职能定位成员及职能定位77L o g o88财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析成员及职能定位成员及职能定位88L o g o99营运总监——计划的制订者和决策者,营运过程的监控者负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运输成本保持运输正常运行,及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备成员及职能定位成员及职能定位99L o g o1010调度经理编制并实施提货装车计划车辆管理合理选择并优化线路制定合适的配货装车计划随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达成员及职能定位成员及职能定位1010
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