的几年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学员Р形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟,各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言Р每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。Р该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。Р日期Р内容Р第一阶段Р引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍Р企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)Р模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代Р讲师结合经营数据点评:企业经营本质;企业盈亏分析;如何评价企业经营的状况。Р第二阶段Р模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代Р讲师结合经营数据点评:经营战略的解析、产品市场细分;市场能力与产能的匹配建设;市场费用效益分析的作用……Р第三阶段Р模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代Р讲师结合经营数据点评:企业产供销平衡的达成(以销定产,以产定购);科学的现金流预测;生产计划管理;物料需求计划管理;采购计划管理;现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性……Р第四阶段Р模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代Р讲师结合经营数据点评:费用成本效益、全成本核算策略;管理改进的动态实现;企业精细化管理与信息化……Р课程工具:Р 沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室。Р沙盘培训培训场景Р一、开场、讲师在讲规则Р二、CEO自我介绍及小组介绍Р三、竞标前的准备Р四、现场竞标Р五、激烈的各企业生产经营及讨论场景Р六、讲师指点Р七、出报表Р八、胜利的笑容及小组留念
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