,另一家抢到标的公司很快陷入了财务危机。Р于是,到目前为止,这个训练他已经参加了整整三次!你说,这样的训练他还会不会再来第四次呢?Р?一家公司的总经理参加训练后感慨万千。在训练中,还没经营几“年”,模拟“公司”就濒临破产,而且恰?恰败在他平日最得意的拼抢冲杀的领导风格和快速扩张的经营策略上。他说“我觉得所有经理都该上这个培训,要不公司破产了都不知道钱上哪儿去了。”他把公司所有经理都陆续派来参加了这个训练。Р?有家著名公司的总裁在上完这个培训后,认识到公司的某个主力产品正处在生命周期“现金牛”阶段,必须抓紧时间扩大生产能力,充分挤奶。回到公司当即决定再上六条生产线。Р而一家网络服务商的总裁课后立即决定调整自己的服务种类,缩短“产品”线。Р?深圳一家公司的女经理看到了另一个角度:“这个培训可以让人悟到一个道理:公司各个职能部门的经理必须有自己的主见,帮助老总认识到各个方面。”Р?一家外资公司的台湾老总惊讶地发现自己和其他学员一样,竟那么深地投入到实战模拟训练里了,经营业绩不好时,他会紧张得直冒冷汗;要做一项经营决策时,甚至会因意见不同而和同组同学吵架。他说“在巨大的竞争压力面前,人的本性暴露无遗。从在这个培训中各人的表现可以看出他们是否适合承担管理责任,还能看出他们解决问题的水平,思维是否清晰,以及是否善于与人合作。”Р?还有学员比他更投入。北京一家独资服装公司的经理说:“我今天早上三点就睡不着了,一直琢磨我的‘公?司’出了什么问题,怎样才能把经营局面扭转过来。”Р?某著名跨国软件公司的一位经理说:“我做梦都在想‘公司’的产品该如何更新换代,梦里直叫Avant,Avant!(实战训练中的一种产品名字)结果被夫人叫醒追问谁叫Avant!”Р?一名外资通讯公司的经理说:“今天八点半上课,可我七点就来了,先来侦察其他‘公司’的情况,收集市场信息,以便开标时抢个‘边际利润’高的好单。”
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