运营沙盘仿真实验”。起源沙盘推演模式在20世纪70年代被成功的运用到企业管理培训中,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,真实体会企业数年的经营管理过程。沙盘技术的发展沙盘源于战争中的沙盘模拟推演手工沙盘电子沙盘1950’1980’2008’三维模拟金蝶商业沙盘培训决战商场命运掌握在自己的手中!游戏规则全员参与听从管理控制时间手机静音令行禁止游戏背景企业现状:东部的小商贸公司,刚刚起步;代理国内、外品牌产品;目前自建渠道进行销售;经营状况良好;……商业流通模式超竞争、微利行业组织结构复杂跨地域经营,管理分散,控制难度大品种繁多,物流管理困难价格灵活,结算方式多样商业模式多变,资金管理难度大集团西部物流中心南部物流中心代理商专卖店大卖场东部物流中心北部物流中心代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场代理商专卖店大卖场E门店供应商东部西部南部北部搭建班子角色岗位职责角色扮演者CEO总裁-战略决策全面管理CFO财务总监-资金运作、投资建议、报表合并财务决策、总部报表编制COO营销总监-市场开拓、销售、情报分析销售决策,情报收集CPO采购总监-集中采购、运输、配送及记录录入采购、运输、配送决策SM门店店长-专卖店、代理商,大卖场的管理订单录入,销售交货SF门店会计-资金、应收应付款管理、门店报表门店资金、账务及报表管理公司名称:例如“青软股份有限公司”公司口号:例如“青软,青软,攻无不克,战无不胜”角色介绍公司的几个角色:总裁CEO-战略决策、沟通与协调财务总监CFO-资金运作、投资建议、报表合并营销总监COO-市场开拓、销售、情报分析采购总监CPO-集中采购、运输、配送终端店长(1-2人)-专卖店、代理商、大卖场的管理课程开展中的注意事项:1、团队协作2、角色互换3、亲自操作,亲身感受4、诚信经营,盘面信息真实管理团队
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