个指标告诉经营者:本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距,以警示营销总监深入分析市场和竞争对手,寻求节约成本,策略取胜的突破口。根据市场和时间的不同,系统提供了两项统计指标,一是某一年的广告投入产出比, Р二、成本分析Р成本分析从以下两个方面着手,通过计算各项费用占销售的比例揭示成本与收入的关系;通过成本变化趋势发现企业经营过程中的问题。Р企业成本由多项费用要素构成,了解各费用要素在总体成本中所占的比例,分析成本结构,从比例较高的那些费用支出项入手,分析发生的原因,提出控制费用的有效方法。Р费用比例的计算公式为:Р费用比例费用/销售收入如果将各费用比例相加,再与1相比,则可以看出总费用占销售比例的多少,如果超过1,则说明支出大于收入,企业亏损,并可以直观地看出亏损的程度。Р1、费用比例分析费用比例分析包括经常性费用比例分析和全成本比例分析,分别在两个页面用柱状图展示。Р在主界面点击“成本分析”按钮,即可进入经常性费用比例分析的页面,经常性费仅包括直接成本、广告、经营费、管理费、折旧和利息,这些费用项目是经营过程中每个时期必不可少的费用支出项目。这里展示的经营费用是根据下式计算出来的。Р经营费==设备维修费+场地租金+转产费+其他费用Р2、全成本比例分析Р3、成本比例变化分析Р企业经营是持续性的活动,由于资源的消耗和补充是缓慢进行的,所以单从某一时间点上很难评价一个企业经营的好坏。比如,广告费用占销售的比例,单以一个时点来评价,无法评价好坏。但在一个时点上,可以将这个指标同其他同类企业横向来比,评价该企业在同类企业中的优劣。在企业经营过程中,很可能由于在某一时点出现了问题,而直接或间接地影响了企业未来的经营活动,所以不能轻视经营活动中的每一个时点的指标状况。那么如何通过每一时点的指标数据发现经营活动中的问题,引起我们的警惕呢?在这里,给出一个警示信号,这就是比例变化信号。
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