织中的岗位分级分等奠定基础?为建立公平合理的分配激励制度提供科学的依据,减少工资制度的内部不公,实现同工同酬?对岗位的深层次了解为什么要进行岗位评价? -7 - 目录?岗位评价概述?岗位评价方法介绍?海氏评价法?二八因素法?岗位评价的步骤和原则?(华菱湘钢)岗位评估工具的改进-8 - 岗位评价的基本方法使用定性分析,不把工作岗位划分成要素来分析,不对岗位进行量化测量,主观性强排序法排序法分类法分类法因素比较法因素比较法评分法评分法使用定量分析,对岗位内各要素之间的比较,对岗位进行量化测量, 客观性强-9 - 排序法是指评价者要考查每一被评价岗位工作的说明, 由评价人员凭着自己的判断, 根据一些标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等进行比较,将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。排序法中的平行比较方法是将每个岗位的贡献与其他被评价岗位一一比较,获得有利比较结果最多的岗位被排列在最高的位置。排序法是指评价者要考查每一被评价岗位工作的说明, 由评价人员凭着自己的判断, 根据一些标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等进行比较,将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。排序法中的平行比较方法是将每个岗位的贡献与其他被评价岗位一一比较,获得有利比较结果最多的岗位被排列在最高的位置。生产单一、工作性质类似,岗位较少的中小企业生产单一、工作性质类似,岗位较少的中小企业排序法主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响(例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时),常会将岗位的相对价值估计过高。岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。评价结果的准确程度不高且不稳定主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响(例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时),常会将岗位的相对价值估计过高。岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。评价结果的准确程度不高且不稳定概念概念问题问题适用适用
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