ces Center 只进行绩效考核会引来一系列问题,为了解决这些问题,管理者必须重视绩效考核前后应该进行的一系列工作,实施绩效管理?工作目标和标准不明确,导致员工不明白对其工作的要求,工作中无所适从; ?员工感觉管理者的角色是裁判,考核就是要挑毛病; ?对员工绩效的判断通常是凭印象、主观的和武断的; ?管理者与员工之间是对立的,组织气氛紧张; ?绩效考核只是管理人员的工作,员工完全是被动的; ?过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度,员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕,考核是使员工更努力工作的“棍棒”; ?只是每年对员工以往的绩效进行一两次考核, 而忽略了对其产生绩效行为过程的控制和督导; ?只是对员工进行绩效考评,而没有向员工反馈考评的结果,使得员工可能由于好的成绩没有得到及时认可而产生挫折感,也可能使缺乏工作能力和经验的员工难以发现自身的问题,而不利于其绩效的改善和能力的提高; ?……单纯只进行绩效考核会出现的问题: 绩效考核的本意不是为了考核而考核,而是通过评价员工的绩效表现来奖励先进、鞭策后进,激发员工作的积极性,进而提高整个组织的绩效水平。但是如果只是孤立地进行绩效考核这项工作,而忽视了绩效考核之前和之后应该做的一系列工作,必然会出现上述问题,使绩效考核丧失意义。绩效考核的本意不是为了考核而考核,而是通过评价员工的绩效表现来奖励先进、鞭策后进,激发员工作的积极性,进而提高整个组织的绩效水平。但是如果只是孤立地进行绩效考核这项工作,而忽视了绩效考核之前和之后应该做的一系列工作,必然会出现上述问题,使绩效考核丧失意义。为了扭转这种状况,我们就有必要将目光更多地从“考核”转向“绩效”,重视绩效管理,从绩效考核走向绩效管理。 Human Resources Center 绩效管理简介?什么是绩效?什么是绩效管理?绩效管理的意义?绩效管理的核心?
全文预览
