PM Throughput AccountingSDBRTOC生产管理基础理论?(达成99%交期的魅力之DBR+BM)DBR*《目标》电影观后感*尤尼工厂现状分析*工厂各部门绩效衡量指标:效率优尼工厂核心问题*赚钱衡量赚钱的标准净利润投资回报率现金流效率机器使用率人力资源利用率优尼工厂的目标*如何才能盈利?有效产出(Throughput)↑库存(Inventory) ↓运营费用(OperatingExpense)↓正确的衡量*识别系统约束充分利用系统约束其它活动配合开发系统约束的需要.提高约束产能,使其不再是约束).回到步骤一Step1Step2Step3Step4Step5聚焦五步骤找出瓶颈挖尽瓶颈迁就瓶颈打破瓶颈回头聚焦五步骤的改善形象的比喻*聚焦五步骤的直接表达法目标:羊群尽快回家第1步:桥第2步:挖尽桥的产能第3步:迁就桥,拉绳、羊排队、羊爹驮小羊、跑步全速过桥第4步:打破桥的瓶颈,拓宽桥第5步:回到第一步*待加工的在制品最多的工序被催货最多的工序加班最严重的工序如果有多个象瓶颈时,任意选一个。如果选错Buffer必定堆积不起来,很快可以找到真正的瓶颈。不需要争论聚焦五步骤的改善第一步:找出瓶颈瓶颈漂移现象原因1、追求每个工序都满负荷运作整个部门都没工作做了,让我们找些事来做,而你现在开始生产的东西,实际上是没有人要的,这时瓶颈闲下来,而前面工序堆积了一堆产品。2、批次化试图节省换线造成了公司,组织看起来像是一条蛇要把一只母牛吞下去一样,而你可以看到母牛在蛇肚子内移动。*充分利用时间,减少瓶颈时间损失减少换线/换模,瓶颈批量尽可能大瓶颈前设质检,确保100%良品入线经过瓶颈加工后工序,确保高良率TOC法则一:瓶颈损失一小时=系统损失一小时聚焦五步骤的改善第二步:挖尽瓶颈瓶颈前要建立缓冲不让瓶颈“挨饿”*
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