? Expenses- 成果? Morale- 士气。 7、现场管理的 One-Best 运动。?一处保管。?一日处理(今日事,今日毕)。?一个资料夹(资料夹一册化)。?一小时会议。?一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。?一分钟电话。?一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用工具,或简化成一件)。生产管理的十大手法 z8、现场管理中何时使用“红牌”。?整理不合格; ?需继续改善的对象; ?需继续清理的对象; ?物品用途不明; ?物品劣化、变质、不良; ?脏污、不清洁的物品; ?未处理好的事件或问题。 9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。?用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况; ?用鼻子闻:有没有怪味道; ?用耳朵听:有没有怪声音; ?用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。 10、现场控制点管理。生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点, 抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。生产管理的十大手法 z生产计划的常用方法有: z一、批量管制法( Batch Control )生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如钢铁工业、化学工业。 z二、订单管制法( Order Control )此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时一次订单量大,又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单), 此种做法是一般企业最常见的。常见的生产管理工具有: z(1)管制图 z(2)管制看板利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。 z(3)制造命令单将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别。 z(4)生产日报表 z(5)网络设备如电脑等通讯设备,可以实行瞬时在线管理。 z(6)进度管理箱生产管理的十大手法
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