1科主任怎样管理好科室 pany name 2科主任经常遇到的问题科室管理和个人专业的冲突科主任要做那些事科室绩效不好院长难以沟通下属不听话或不能干 pany name 3 科主任的管理能力自我管理能力:角色分析、时间管理、沟通技巧。绩效管理能力:包括目标管理、激励、绩效评估团队管理能力:包括授权、领导、教练、 pany name 4管理是科学还是艺术? 管理:管理者运用适时的管理理论和方法提高组织各种资源的利用效率。管理:就是管理者通过下属共同完成组织目的及目标。 Company name 5什么是执行和执行力? 执行:实现既定目标的具体过程执行力:完成执行的能力和手段效率:按正确的方式做事效能:pany name 6基层管理者的工作任务: 建立工作团队,明确人员分工; 制定作业方法,岗位工作标准; 进行工作指导,实施日常考核; 激发下属动力,培育下属能力。 Company name 7管理者工作错位高层——事必躬亲中层——传声筒基层—— pany name 8科主任角色把握同时具备领袖才能和人格力量, 兼顾院长的绩效要求及下属的满意度。保持个人职业发展与科室绩效的平衡。 Company name 9 如何面对轻重缓急紧急不紧急重要不重要 4.不紧急不重要 3.紧急不重要 2.不紧急但重要 1.pany name 10 Do it now ! (马上就做) 4D 原则 4D 原则 Do it latter ! (定出时间) Delegate 授权别人去做重要紧迫 Don`t do it 。(别去做了)
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