法”Р2014.12.19Р五常法的含义Р五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术Р目标是使病房工作有序Р2014.12.19Р五常法是?是香港人?何广明教?授在1994?年始创的?概念。Р概述Р整洁、安静、舒适、安全Р2014.12.19Р工作任务繁重Р医院现有的客观条件Р护士个人素质有差异性Р任何工作现场都可能存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情Р经常会有临时抱佛脚的现象Р为什么要在病房管理中实行五常法Р2014.12.19Р1S--常组织Р定义:判断必需与非必需的物品,并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。(将物品分类)Р目的:找出有用,去除多余。把“空间”腾出来活用,并防止误用,节约空间。Р2014.12.19Р做法:? 1. 对所在的工作场所进行全面检查。? 2. 制定需要和不需要的判定基数。? 3. 清除不需要物品。? 4. 调查需要物品的使用频率,决定日常用量。? 5. 根据物品的使用频率进行分层管理。Р1S--常组织Р2014.12.19Р2S--常整顿Р定义: 要用的东西依规定定位、定量、明确标识地摆放整齐。(定量、定位) ?目的:安顿整齐,易于寻找。整齐、有标识,不用浪费时间,寻找东西时30秒内能找到Р30秒内找不到东西的原因?需要整理?不知道放在哪儿?遗失?凌乱?没有标记Р2014.12.19Р做法:? 1、对可供存放的场所和放物架进行统筹? (划线定位)Р 2、将物品在规划好的地方摆放整齐? (规定放置方法)Р 3、标识所有的物品? (目视管理重点)Р2S--常整顿Р2014.12.19Р整顿的四个步骤? 1、分析现状? 2、物品分类? 3、储存方法? 4、贯彻贮存原则Р2S--常整顿Р1、每件物品都有家? 2、保持最低储存数量? 3、先进先出? 4、标明物品借用者及归还日期Р在哪呢Р2014.12.19
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