适的贮存方法和容器,利用最短的时间可以取得或放好物品(30秒内);?常清洁:每个人都有负责清理、整洁、检查的范围,清扫隐蔽的地方,处理好小问题;?常规范:重点是操作标准化和贮存透明化,提高办事效率;?常自律:自觉执行上述要求,养成遵守规章制度的良好习惯。??它的最大特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动,把繁杂的规章制度变成员工的习惯。把培训做到了每个岗位工作现场,把标准落实到每一个细节。Р二、实施五常法的意义Р可以提升医院形象。整齐清洁的工作环境,能增强顾客的信心,易于吸引顾客,建立医院的良好口碑。?提升员工的归属感,易于养成良好的习惯。提高员工素养,使每位员工工作时心情愉快,有被尊重的感觉,员工的意识慢慢改变,有助于工作的开展;员工归属感增强,人与人之间,部门与部门之间有良好的互动关系,能造就和谐的气氛,塑造良好的医院文化。Р1、人力成本降低。? ①30秒内能找到所需的物品。? ②减少了盘点的时间(物品定点定量—高、中、低级)。? ③减少了保管人员和清洁人员。?2、降低空间浪费(存放物品规范了,没有乱存放)。?3、减少了资金、物料、原材料的浪费(如:手消毒液、消毒包、一次性无菌用品过期)。?4、减少了因设备故障造成的浪费,提高了设备的使用寿命。? ①操作不当造成的故障? ②未定期维护保养等?5、减少时间的浪费? ①消毒包交接转运过程数量、品种错误,需要通过四个环节(科室送出、收包过程、消毒中心、返回科室)的追查,额外时间? ②各类检验单、申请单存放乱,找到所需单时间远远﹥30秒Р二、实施五常法的意义Р安全有保障。工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序,一目了然。全体员工遵守作业标准,危险地区有预防措施和警告标识,不易发生伤害,员工在工作时可以最大限度的保障安全。减少了因操作不当造成的不安全,能使员工养成按规则办事的严谨作风。Р二、实施五常法的意义
全文预览
