措施: ?各不同阶段的成本编制与分析?项目成本管理计划模块化?合约规划?成本超支处理办法?成本动态监控手段?成本数据采集(云数据) www. 7?成本控制措施一、各不同阶段的成本编制与分析?项目发展阶段——前期编制成本估算,作为投资决策文件的附件(附件: 经济测算表) ?设计阶段——概念方案获得通过后,结合限额指标编制可研目标成本,并要求设计院进行方案和施工图限额设计。限额设计内容包括: 钢筋和混凝土含量、装饰单价、景观单价、机电工程(暖通、空调、消防、给排水、弱电智能化、供电、电梯等)单价等。扩初图纸完成后,编制满足材质评审要求格式的概算报告,作为立项金额的依据。施工图完成后,编制正式的目标成本,指导设计和施工过程中的成本控制。 www. 8?成本控制措施一、各不同阶段的成本编制与分析?施工阶段——编制动态成本报表,以及跟踪建安成本的执行情况, 如果预计建安成本超过控制目标,则按照成本超支的规定办理。(附件: 成本动态台账) www. 9?成本控制措施二、项目成本管理计划模块化? 21 个成本管理计划模块,贯穿于整个项目开发阶段。成本管理计划模块化,代表了目前地产行业成本管理的最高水平,其中 3 个为项目前期准备阶段, 11 个设计阶段, 6个项目中期阶段, 1个项目后期阶段。(附件: 成本管理计划模块表) ?每一版扩初图或者施工图出来后,设计师应当及时反馈给成本经理进行成本模块测算。?注:设计师需对每版图进行编号,并标注出与上一版图的差异部分, 便于成本经理进行测算。 www. 10 ?成本控制措施三、合约规划?目标成本控制落实,做好合约规划是关键。?在目标成本拆分的基础上划分合同标段,充分考虑施工、招标、技术分析、过程控制和结算的要求,合理划分。?以水街为例:桩基标段、基坑围护标段、总包标段、机电标段、内装标段、幕墙标段、景观标段、甲供材标段、其他零星标段等。
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