项目成本管理控制制度

本需有详细的分析说明,超出3%项的需经公司总经理批准。Р 3.2 对项目实行成本考核制度,项目经理及项目经理成员的绩效考核围绕项目成本控制结果进行。Р 附:目标成本确定办法Рa 项目开工前,先确定项目目标成本,项目的所有经济活动严格围绕批准的目标成本进行。Рb 负责部门:工程部。Р参加部门:工程部、财务部、设计部、采购部、项目经理。Рc 编制依据:报价底稿、中标价格表、公司报价数据库、中标技术方案、设备及材料询价文件。Рd 确定目标成本:Р①工程部组织核算项目的预算成本和目标成本,参与部门:财务部、设计部、采购部、工程部、项目经理。Р②根据上述编制依据及企业实际情况形成项目合约商务报告,提交工程副总经理和公司总经理。Р③工程部根据各部门、工程副总经理和公司总经理反馈意见形成最终的项目目标成本。Р④公司总经理与项目经理签订项目目标成本责任书。Рe 记录:项目合约商务报告、项目目标成本总表、项目目标成本分项表、项目目标成本责任书。Р 附:招标管理办法Рa 本办法适用于工程设计招标、设备材料采购招标、施工招标的管理控制。Рb 评标工作实行技术标与商务标评标分开,开标前先确定技术标评标小组和商务标评标小组成员及评标办法。Рc 招标范围:Р设计等服务的采购,单项合同估算价在15万元人民币以上的。Р设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在30万元人民币以上的;Р施工单项合同估算价在30万元人民币以上的;Рd 责任落实:Р序号Р合同名称Р技术标负责Р部门Р商务标负责部门Р合同谈判参加者Р备注Р1Р设计合同Р设计部Р采购部Р工程部、设计部、项目经理Р2Р设备采购合同Р设计部、采购部Р采购部Р工程部、采购部、项目经理Р3Р工程合同Р工程部Р采购部Р工程部、设计部、项目经理Р注:技术标负责部门负责技术标招标文件编制及技术协议谈判。Р商务标负责部门负责商务标招标文件编制、合同条款起草及商务谈判。