成本控制管理制度

本合约部在年底项目部兑现中扣减。Р4、成本合约部接到基层单位上报的成本台账,比照标后预算进行分析,了解截止目前工程施工的盈亏情况,及时做好工程项目预警工作。Р5、各基层单位要加强日常成本管理,强化风险控制,对月度出现亏损要引起重视,立即进行分析,并在下月施工管理中采取措施改进、弥补。Р6、年度结算时要认真与相关部门进行收入、成本对帐,若出现年度财务帐面亏损,在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部,对收入、成本情况进行分析,说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控、采取的措施。财务部对基层单位分析报告进行认定。Р7、成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内,完成基层单位的年度标后利润核定工作,若核算后基层单位出现标后结算亏损,要求基层单位根据标后结算、财务成本分析亏损原因,在收Р到通知后一周内上报分析报告,由成本合约部进行认定。Р4.5年度经营亏损处罚Р1、经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损,免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣发领导班子风险抵押金、停发放基层单位下年度月度预支奖金,待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金,基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。Р2、经成本合约部认定年度标后结算亏损,而年度财务帐面亏损未出现亏损,视亏损情况减、免发放基层单位领导班子业绩薪酬、扣减领导班子风险抵押金;若仍不足以抵减亏损额,停发放基层单位下年度月度预支奖金,待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金;连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚。Р3、年终经财务部核算机关部室管理费用超标,免发部门正副部长三个月绩效年薪,下年部门费用若产生节余,视节余金额予以补发。Р4、基层单位单项工程出现直接费亏损,视亏损情况予以基层单位各领导班子成员5000元至5万元的经济处罚。Р4.6其他Р1、本制度由成本合约部负责解释。