制造业生产成本管理培训 ppt

制造业生产成本管理Р生产成本管理Р只要我们把成本拉到世界第一,这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算,而是我们格兰仕说了算。? ——梁庆德Р企业生产的目的Р为企业创造利润Р为顾客提供需要Р为社会积累财富Р为员工增加收益Р成本与利润Р成本:为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。Р利润:Р毛利润Р净利润:Р收益Р企业获得利润的方向Р产销量的扩大Р研制高附加值的产品Р降低制造生产成本Р降低管销费用Р以大量生产/高周转率,降?低管销费用分摊Р高价新产品?(特殊核心竞争力)Р多批小量/短交期产期能力Р提升效率/降低不良?抑减最大宗的用料成本Р管理手段Р从哪里获得利润——微笑曲线Р微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,研发和销售,处于中间环节的制造附加值最低。Р(利润高位)?研发Р(利润高位)? 销售Р(利润低位)?制造Р①所需要的人力资源——无论是产品开发、生产系统和其他部门比大量生产(MP)均能减少至1/2? ②新产品开发周期——可减少至1/2到1/3? ③生产过程中的在制品库存——可减少至MP一般水平的1/10? ④工厂占用空间——可减少至MP的1/2? ⑤成品库存——可减少至平均库存水平的1/4? ⑥产品质量——可提高三倍Р令人吃惊的数字Р丰田公司的产值不是最高的,但利润是当时美国通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司“三巨头”之和。Р生产一线成本控制Р工厂主要成本的构成方式Р材料?50 – 70%Р人工?5 –15%Р费用?20 –30 %Р成本链= 料+ 工+ 费Р降低成本的思路: ?1、材料控制?2、管理提升?3、优化人工Р生产一线成本控制? ——材料成本Р材料?50 – 70%Р人工?5 –15%Р费用?20 –30 %