月费用当月申请,不提前申请,不补申请,补申请的金额全额计入申请当月费用。5.2考核5.2.1预算考核年终,对各事业部、平台部门质量成本费用的当年预算进行考核,考核指标为预算绝对偏差占比。指标控制在5%以内不考核,当时,对该部门的质量成本控制考核罚款:。指标计算公式如下:锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔嗚訝摈馍鲰。5.2.2费用申请错误考核(1)每月初对各部门上个月费用科目申请错误和申请的非当月费用总额进行考核,考核罚款金额为总金额的1%。構氽頑黉碩饨荠龈话骛門戲鷯瀏鲮。(2)年终,对各部门全年费用科目申请错误和全年累计申请的非当月费用总条数进行考核,考核罚款金额为:元。輒峄陽檉簖疖網儂號泶蛴镧釃邊鲫。6.记录和表格表1:研究院质量成本费用统计表表2:质量成本质量活动费用统计表表3:生产型事业部质量成本费用报告表表4:销售型事业部质量成本费用统计表表5:质量成本汇总表表6:质量成本经济分析质量报告表7:质量成本月度考核报告表8:质量成本年度考核报告表1:研究院质量成本费用统计表年月日项目型号设计评审费用新产品鉴定费产品试验费用改进设计费用其他合计编制:审核:表2:质量成本质量活动费用统计表年月日项目单位(元)备注质量计划费用“三C”认证内部质量审核费用分供方质量审核质量教育费质量情报费人员工资编制:审核:表3生产型事业部质量成本费用报告表年月日项目金额项目金额内部损失废品损失预防费用质量计划返工、返修损失“三C”认证和质量审核费用停工损失分供方质量评审费产量损失质量改进措施费复检费用工序能力研究费质量事故处理费人员工资及福利设计失误损失质量情报费其它质量教育费小计其它鉴定费用检验试验小计检验设施费检验人员工资及福利费其他小计成本总计编制:审核:表4质量成本外部损失统计表年月日内容型号维修费用降价损失退货损失索赔费质量事故处理费工资福利合计更换零配件费用修理费用技术服务费差旅费编制:审核:
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