2.提升人力资源管理层次;?针对第一阶段的规划:1.了解工作内容及基本的操作流程例行工作:a)文件管理(文件草拟、审批、发布、通知、存档); b)办公物品的管理(办公用品、设备的申请、采购、办理出入库); c)库房管理(库房的整理、物品的盘点,出入库统计) d)固定资产的管理(公司所有的设施及办公设备的维护); e)日常事务的管理(水、电的购买,图文制作,订餐,订水,收发邮件,电话费、手机业务的办理,卫生坏境等);f)车辆管理(业务人员及服务人员车辆,GPS的安装、监控、里程统计、油费报销等);实施方法回目录g)人事管理(招聘、录用、入职、升迁、调动、辞退离职相关手续的办理,劳动合同的签订,员工档案的管理,记录考勤等)。2.具体的实施方法 a)文件管理,提高自身的文笔,掌握正规文书的基本格式及所包含的内容,每月更行员工通讯录快速准确的传达下发通知及规定的内容,与相关人员做好及时的沟通,并对下发文件原件做好及时存档。 b)办公物品的管理,做好申购总结,根据库存情况申请采买,进行及时采购,清点入库,注:为方便统一采购对此我做了相关归定。(规定:办公用品的采购实行月度采购制;每月1号各部门相关人员对其部门所需的办公用品进行统计交至采购进行总结,采购根据库存情况填写申购单,经领导审批后方可采买;采购将在物品买回当天根据各部门的申购情况进行发放,使用集中采购集中发放的方法;如有特殊情况可选择特殊处理,以至方便大家工作)。 c)库房管理,每月月底做库房盘点,统计当月的出入库物品的数量进行统计。相关表格:物品领取单,礼品申领单,库房商品月统计表;
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