工。各部门●Р6 建立稽核稽核本为企业公平、公正、工作务实、执行率的提升而生执行率低下从而带动工作效率低下、士气不振,不能主动担责,相互推诿总经办●Р7 食堂改善 1、组织架构调整,人员精减。Р 2、权力下放:责任到人,建立班组管理制度。●Р 3、考核建立。Р 4、食品卫生与安全。Р8 办公费用以旧换新,很少用到的采用公共用品方式各部门长对平时工作中遇到节能问题意识不足,比如:下班关灯、关电脑、佩戴厂证、出早操等未对下属发出指令或者告知,甚或本人均不起到模范带头作用。均需要行政部门来给予督导或者来执行,给行政单位带来很大的工作量各单位部门长要对下属进行培训并督导执行到位,行政只对结果进行检查,不符合项将对部门长进行问责乐捐,不然不能引起重视。Р9 制度梳理公司管理规定等管理规定有些标准未能统一,有的规定已不符合公司目前发展所需或与目前状态不符,执行起来很是纠结。●Р10 建立5S标准并推动执行 1、标准的培训。2、标准的考核考试。3、现场检查的评比与奖励。4、总结案例分析持续改善(以上包含宿舍、厂区、车间) 5s活动是全员参与的过程,要让全员明白理解5s的标准、目的、含义,就需要培训,班组长自身综合素质低下,不能自我约束,缺失相关的管理知识培训,做只能是一个表像各单位部门长各单位自我检讨、培训、执行,行政负责对结果检查●Р对公司或相邻部门的建议对公司建议:1、在6月份确定最新的组织架构,但无架构内下明确责任人,无法实施沟通协调。2、组织制定相关的稽核方针与稽核手法,帮助各部门纠正不良习性,提升公司整体执行率,共同为实现公司年度经营目标管理而共同努力。3、裁减合同工,开发合格的合作伙伴协助生产(强化外发品质管理,对品质不良造成后果承担责任)合同工不能超过现行法律规定10%。不论什么季节都不能停止招聘,因为目前形式而言招聘需要一个时间段的过程,这个过程需进行人力资源替补的储备。
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