一佳厨卫科技有限公司Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р16年人事行政年度目标Р建章立制,实现人事行政规范化、流程化管理Р熔炼团队,打破部门之间隔核,改善内部沟通Р实现半军事化、家庭化管理Р目录Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р人力资源规划总体思路Р总体思路:为支撑公司全年经营发展战略提供人才支持,外引内优,促进团队能力提升;文化牵引,增进员工归属与成长。Р促进团队能力提升协助实现经营战略目标Р统一思想,规范行为Р文化牵引促进团队成长Р激励员工贡献,稳定核心关键人才Р1、完善人事行政制度及流程管理,并加大力度监督执行。?2、建立基本的人事行政流程运转。 3、规范员工形为标准,促进员工成长。Р1、提炼公司文化,强化企业精神?2、开展团队活动,增进员工交流?3、倡导“员工关怀”活动,增强企业归属感。Р1、激励政策检讨、修订与宣贯?2、增强激励政策与战略的联系度,充分体现员工价值稳定核心关键人才。?3、差异化福利政策制订,稳定核心关键人才。РPage 5Р目录Р现阶段主要解决问题Р观念问题Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р重点工作推进Р人力资源篇Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р人力资源工作目标之一:招聘与配置Р■需要规范:Р1、人才识别的手段不完善;?2、招聘的力度有待加强;?3、效果的评估有待进一步提高。Р■有待强化:Р1、结合公司实际情况制订年度人员编制及招聘计划;?2、人事行政部及用人部门通力协作,尽快完成人员入职工作;?3、善用人才识别体系。Р需要各部门配合:提交招聘需求同时也要提交用人要求Р浙江一佳厨卫科技有限公司Р开辟多种招聘渠道Р原则:尽可能地节约人力成本,尽可能地人尽其才。尽可能做到以下三点:?满足需求、保证储备、谨慎招聘Р人力资源工作目标之一:招聘与配置Р逐渐以网上招聘为主,其它招聘渠道为辅。多方面收集人才信息,建立人才储备档案。Р浙江一佳厨卫科技有限公司
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