聘方式:以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧、中华英才网、智联招聘等。B、猎头招聘:高层管理岗位的招聘方式C、人才市场现场招聘:保持与各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;D、内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;E、熟人推荐:针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;F、学校现场招聘:对于基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用;第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标注意事项:实施目标注意事项:A、人力资源部门和行政部分离出来,前期需要增设人事专员1名,分离时间计划在2月份大量岗位招聘正式启动之前,以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等。第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析思路分析绩效考核不再技术性问题,而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务:一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果反馈和应用;四是规范纵向考核的考核方式,并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述:目标概述:绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。
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