合理的薪酬激励制度1.5月份前完成厂区可视化管理,包括增调两处宣传栏,洗手间文化等。2.优秀面试人员的前台接待工作,如倒茶水,指引入座等工作。留岗率90%重视新员工入职培训及部门主管、经理关怀,行政人事部面谈建立入职培训流程:入职培训-岗前培训-上岗-经理主管关怀-行政人事部面谈加强工厂环境卫生、车间工作环境、生活环境优化1.车间须做好6S管理,包括环境卫生,安全防护、温度适宜、班组长合理管理等工作。2.厂区、宿舍环境卫生管理,4月份起建立宿舍卫生检查奖惩制度。培训计划达成率95%1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等培训如期进行。2.其他培训详见2014年项目工作计划。权重15%20%40%25%组织责任人周火林周火林各部门经理各部门经理樊高伟各部门经理行政人事部行政人事部行政人事部各部门经理各部门经理、行政人事部行政人事部2018年行政人事部门目标分解部门工作职责1.负责公司人力资源工作的规划,执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3.负责工厂人员培训工作,包括入职培训及在职培训,各方面的技能知识培训的执行,制订年度培训计划。4.员工劳动关系管理,负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。7.人员绩效管理工作,制订绩效考订方案,有效运用执行。8.行政后勤之消防、工厂财物安全,后勤之清洁卫生、食宿管理。部门目标:序号目标内容目标值权重1公共安全事故件数0件15%2人员流失率人员流失率8%20%3人员招聘及时率人员招聘及时率95%40%4培训计划达成率培训计划达成率95%25%2018年行政人事部门目标分解
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