根据集团各部门各公司《年度培训计划》统筹制订集团系统年度培训计划报请集团审定。(二)、培训计划的内容应包括:培训项目、培训机构、培训对象、培训方式、培训时间、经费预算。(三)、每次培训完成后,须在一周内向人力资源部门递交培训记录表。(四)、制定培训计划的原则1.应符合本部门、本公司发展需求;2.应包括重要岗位、新入职人员专门培训计划;3.应符合员工发展需要;4.应针对特殊岗位、新入职人员制定专门的培训计划。六、培训评估管理(一)、学员学习效果评估1.每次内部培训结束时,人力资源部门要针对实际情况选择考试、现场实际操作或撰写培训心得等方式对受训者进行效果评估。2.外训人员以合格证书或经人力资源部门确认合格的培训总结作为培训效果的依据。(二)、教学效果评估培训结束后,人力资源部门须填写“培训效果调查表”的方式对培训质量进行评估。(三)、培训总结1.集团各部门各公司于12月10日前向集团人力资源部门上报本公司年度培训工作总结。2.集团人力资源部门将年度培训实施情况、实施效果进行汇总分析并报告集团。七、培训考核结果的运用(一)、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配,培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。(二)、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后,所在公司可酌情报销50-70%学习费用。(三)、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。(四)、集团根据年度培训实施情况,对积极开展员工培训工作,培训效果显著,工作表现出色的部门和公司给予表彰奖励。八、其它本办法由成都城建投资管理集团人力资源部负责解释。附件:1.《年度培训计划表》;2.《员工培训记录表》;3.《培训效果调查表》。----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------
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