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绿城集团-目标成本测算(可研版)编制指引

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:0KB

文档介绍
填写规划指标表。Р Р项目工程成本测算Р项目总体规划指标确定之后,工程成本人员便可进行项目工程成本测算。Р工程目标成本按照“工程测算表”进行测算。Р项目规划有多类产品的,应按照产品类型进行测算。Р原始指标下设选择功能,尽可能选用推荐的原始指标,推荐的原始指标数据来源于规划指标中数据,并自动更新。当使用规划指标数据不适宜或自定义数据更为准确时,可选择自定义填入原始指标和工程量,原则上不建议选择自定义;Р Р根据经验历史数据和类似项目提炼出系数值,填入系数,自动计算生成工程量。计算方法:工程量=原始指标*系数;Р基于工程量,应说明该工程量对应的计量单位;Р于单价栏填入经测算的单价,系统自动计算生成总成本及地上可售单方造价。单价为根据以往历史数据和类似项目提炼出造价指标。具体计算方法:工程量*单价=总成本,总成本比上地上可售面积和建筑面积形成科目的可售单方造价和建筑单方造价;Р5.3非工程目标成本测算Р造价咨询公司总部完成工程目标成本测算后提交给集团成本管理部审核,审核后交集团财务部,集团财务部完成工程成本之外的目标成本测算。Р工程成本之外的目标成本按照“土地、前期、间接和期间费用测算表”进行测算。Р进行工程间接费中的营销设施建造费的测算时,应注明预估的销售收入总额、销售费用率及营销设施建造费占营销费用总额的比例;Р与测算工程间接费中的营销设施建造费相同,测算销售费用时,也应注明预估的销售收入总额、销售费用率及销售费用占营销费用总额的比例。Р5.4成本汇总Р完成以上各项表单测算后,成本汇总表的总价将从各表自动取数。Р以不可预见费用的形式反映出不可预见事项对项目成本可能的影响程度。不可预见费率可由造价咨询公司总部在根据项目情况进行把握。Р最终形成项目可研阶段成本测算。检查整张测算表数据填报的完整性、准确性和链接关系是否正确,项目测算便基本完成。Р支持性文件:Р《集团统一成本科目表》

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