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绿城集团人才培养体系及员工培训发展工作计划

上传者:随心@流浪 |  格式:ppt  |  页数:67 |  大小:7104KB

文档介绍
计划运营系Р标准化管理系Р信息化管理系Р项目拓展系Р财务管理系Р预算管理系Р会计核算系Р税务管理系Р资金管理系Р审计系Р投资者关系管理系Р成本管理系Р成本预算系Р工程成本督导系Р物资采购管理系Р物资项目管理系Р本体建设规划系Р本体建设运营系Р综合行政系Р法务系Р企业文化系Р2018/6/6 Page6Р绿城人才发展理念Р6Р理念二:培训与员工职业生涯发展一路相随?在员工不同的职业生涯发展阶段,都有相应的培训作为员工成长的支持,员工的发展通道变化,培训内容也会做相应调整。Р拉Р推Р能力标准Р资格认证Р培训与改进Р持支Р2018/6/6 Page7Р绿城人才发展理念Р7Р理念三:建设岗位及能力体系,精确划分员工职业发展通道和阶段?为拓宽员工职业发展空间,推出员工职业发展双通道,员工既可以成为业务专家,又有机会成为管理人才。同时,精确划分了员工职业发展的各个阶段。Р4大岗位类型,11个族群,41个序列,11个层级,1条管理通道与40条专业通道Р2018/6/6 Page8Р绿城人才发展理念Р8Р2018/6/6 Page9Р绿城人才培育发展理念?分层分类的培育体系?2011年度重点培育项目?全序列的资格认证体系?师徒制?培训资源建设?培训运营管理Р第二部分分层分类培育体系Р9Р员工成长/ 团队进步Р培训资源建设?培训运营管理Р设计Р工程Р营销Р园区?客服Р运营Р财务?资金Р造价?采购Р本体?建设Р行政Р管理序列РG3РG2РG1РG4РG5РG6РG7РG4РG5РG6РG7РG8РG9РG10РG11Р核心能力培育Р领?导?力?培?育Р专业能力培育Р分层分类的培训体系建设Р分层分类聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育Р培训工作要分类分级安排,精细化每个培训班的定位,标准化课程设置,使得绿城的培训工作从草创阶段向标准化阶段发展。? ——宋卫平Р2018/6/6 Page10Р10

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