水平的现状和改进空间慧朴管理内部环境分析模型分析要点思考要点和说明•了解企业发展的历史、现状和未来方向利益相关者分析•进行利益相关者分析,了解企业面临的期望和战略决策的自由度•了解企业的愿景、使命、长远目标和既定战略思路既定战略思路分析•了解企业目前的发展阶段和是如何发展到现阶段的,评估企业既定战略思路的可行性•分析目前组织机构和管控模式的合理性与清晰度,组织与战略匹组织管控分析配性•了解组织运行的顺畅性•分析组织功能的完整性•了解企业的价值链组成,分析企业的业务系统建设价值链和核心业务流程分析•评估企业价值链各环节的能力建设情况•分析企业核心业务流程建设和运作情况•进行人力资源管理盘点,初步评估与战略匹配性人力资源和财务资源分析•了解企业的三张表:损益表、资产负债表、现金流量表,进行财务比率分析,了解企业财务管理的改进演变•战略三角形(请参考下页内容)分析方法和模型•标杆研究BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8咨询项目建议书示例:根据慧朴管理的经验,企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的思考战略是组织流程的基础,对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是管理的基本骨架管控模式组织架构权责体系流程流程是运作的基本载体市场生产技术战略支撑体系战略的管理支撑行政财务人力IT系统其他关键后勤管理资源举措BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”9咨询项目建议书调研阶段工作,慧朴管理将通过调研计划函的形式明确企业的配合要求,有序推进调研慧朴管理“某路桥建设企业管理改进咨询项目”调研计划函(节选)BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”10
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