业凝聚力Р希望与目标Р2002-03-01Р5Р新华信公司实施本项目的原则及工作目标Р新华信实施项目的原则是过程咨询,不但提供完备的方案,而且协助企业实施;注重提交文件的质量,也注重咨询过程中对各级员工的培训与沟通,使各级员工转变观念并使管理层掌握绩效考核的方法与技巧。?在上述原则的基础上,新华信将为北京贝尔建立以KPI为核心、结合态度和能力的绩效考核体系,即全过程考核。?同时为了保证绩效考核体系有效实施,新华信还会协作北京贝尔人力资源部完善职位说明书体系,提交考核结果与薪酬激励挂钩的可操性建议。Р2002-03-01Р6Р为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段Р与高层及关键人员访谈?资料调研?配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权Р开发各岗位的关键绩效指标?建立考核制度与工作流程?建立绩效考核体系与实施培训?分析现有激励方式,提出新的考核体系下激励建议Р管理诊断,理顺?岗位说明书Р制定绩效?考核体系Р阶段Р主要工作Р交付成果Р人力资源管理现状分析?人力资源部编写岗位说明书技术支持Р各岗位绩效指标(KPI)清单?《员工绩效评估表》?《绩效管理实施手册》?培训课程及材料?考核结果使用建议Р2002-03-01Р7Р项目涉及岗位及人数Р本项目涉及范围为北京贝尔公司全部中层管理人员及员工,共计230人左右,40-50个工作岗位。Р2002-03-01Р8Р目录Р一、项目概述?二、项目具体内容、思路和方法?三、项目组织安排和报价?四、新华信企业管理咨询公司介绍Р2002-03-01Р9Р管理诊断的阶段目标及交付成果Р阶段目标Р提交成果Р1.对北京贝尔人力资源管理现状全面分析并提出建议?2.协助人力资源部完善岗位说明书Р1.人力资源管理现状分析与建议?2.岗位说明书技术支持与相关培训材料Р管理诊断Р制定绩效?考核体系Р2002-03-01Р10
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