至2006年3月,表中工作时间为咨询顾问现场工作时间。针对本项目,北大纵横将精选一名项目经理、三名专业咨询师、一名项目总监和一名项目总负责人为本项目高度负责,同时,北大纵横知识管理部有关研究人员将根据项目的需要进行多方支持。北大纵横为了高效和高质量运作项目,项目运作实行半军事化驻点式管理模式,北大纵横专业咨询师将会在XXX石油基地办公和食宿。XXX公司提供在工作期间必要的办公条件(办公条件包括单独办公室、会议室、电话及传真机各一台、打印机一台、互联网接入条件等)和食宿等便利条件。项目运作期间,为了更好的将北大纵横的规划理念、管理工具、调研方法等知识有效传递,XXX公司成立项目配合小组,项目配合小组一方面配合支持北大纵横项目组工作,另一方面在过程中消化吸收北大纵横的策划方案,以便于以后的方案实施。七、项目组织本次咨询项目成功一定是XXX与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则,本次咨询项目采取如下组织模式:项目领导委员会XXX勘探开发公司领导北大纵横管理咨询公司领导XXX项目总监北大纵横项目总监XXX项目小组XXX中高层管理人员和相关管理人员北大纵横项目小组北大纵横项目经理北大纵横咨询顾问北大纵横后台支持人员注:项目组各部分职责*项目领导委员会:批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员;*XXX项目总监:向领导委员会汇报项目进程和成果,总体把握项目进程,做好领导委员会和项目小组的协调工作,推动内部资源支持项目;北大纵横项目总监负责协调北大纵横的内部资源,为项目提供技术指导;*北大纵横项目小组:制定项目工作计划,保证交付成果按时完成,把我们的知识传递给XXX项目小组,保证咨询服务的质量;*XXX项目小组:提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作,协同北大纵横项目小组制定工作计划,督促XXX有关人员参与项目,根据诊断结果及解决方案修订制度。2005年6月6日
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