课程开发:集团人力资源部《《班组长角色认知班组长角色认知》》不开门的丈夫案例启示: 在日常工作与生活的舞台上,每一个人都扮演不同的角色,随着场景的变化,角色就有可能转换。本次课程要解决的根本问题是: 班组长职位的定位和要求是什么? 三之一:我是“谁”三之二:我要做什么三之三:我怎么做好正确认知班组长职位的目的在于: 让你的努力更有方向! 本次课程要解决的根本问题是: 班组长职位的定位和要求是什么? 三之一:我是“谁”三之二:我要做什么三之三:我怎么做好正确认知班组长职位的目的在于: 让你的努力更有方向! 基地班组班组长 1、班组与班组长?班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.什么是班组班组长是指: 为完成班组生产任务而必须做好各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作, 合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的公司生产管理的直接指挥和组织者。什么是班组长 2、班组长是哪一层管理者基层管理者基层管理者中层管理者中层管理者高层管理者高层管理者决策层控制层监督层基地总经理基地总经理厂长厂长总监总监车间经理车间经理技术员技术员班组长班组长上司班组长相关部门员工其他班组 3、班组长的工作角色
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