中层干部能力提升培训Р前言Р旧观念Р新观念Р粗放管理Р精细管理Р重过程Р重结果(数据说话)Р重点对物的管理Р重点对人的管理Р职位相对稳定Р末位淘汰,能上能下Р僵化的组织体系Р弹性化的组织体系Р纵向管理为主Р加强了横向管理Р前言Р旧观念Р新观念Р信息渠道单一、速度慢Р信息多元化、速度快Р工作比较随意Р注重讲流程Р注重经验Р注重创新Р讲功劳、讲苦劳Р只讲功劳、不讲苦劳Р政治严重Р讲团队精神Р观念转变Р谈到管理提升、变革、转型,有这3种中层干部?1、谈难度和阻力。习惯性“我们这个学校的特点和历史是如何如何”。?2、把问题归结到高层领导身上。“主要是领导思路不到位”、“主要是领导不重视”、“主要是一把手的很多做法有问题”,总之我不知道。?3、行动型。“从这里切入行不行”、“如果从这个问题着手,你看其他学校有什么好的做法”、“如果要把这个事情作为抓手,你看需要注意什么问题”。Р中层管理的重要性Р中层管理的重要性? 中层是能够推动企业发展的重要力量。? 一家企业的成功不仅取决于总经理,? 中高层经理更是起到了80%的作用!Р如中国巨人、万科、阿里巴巴说明这一点Р中层管理的重要性Р三承三启:承上启下、承前启后、承点起面? 很多主管都做不到承上启下,所做的仅仅是上传下达,有些甚至连上传下达都无法做到,变成欺上瞒下,信息在此级别出现断层,更可怕的是信息被扭曲。? ?中层管理人员的难处:上不满意、下不买帐Р一、领导和管理Р如何提升呢?Р学校里学不到,书本上也看不到。Р主要靠自己的思考或感悟(与员工讲悟性)Р管理无定式。Р二、提升领导力(加强内功)Р1、要有强烈的责任感? 为人看道德, 言行看素质,? 处事看水平, 协调看能力Р 一个人要敢于承担责任,就是说你要有付出的心态,不怕被别人说。你坚定的东西都是为了学校好,都是为了这个组织好,从长远的角度是为员工好,为了员工的成长,所以不怕得罪别人。
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