品有时会同时争夺有限的资源,可能形成能力瓶颈;大批在制品从一个生产单位转到又一个生产单位, 生产连续性差,工艺线路复杂,运输时间与成本高;在制品库存大,停放时间长,致使产品周期延长,流动资金占用量大;各个生产单位之间的生产联系较为复杂,管理(计划、库存、质量管理等)难–产品对象专业化?即以产品或顾客对象为中心组织生产运作资源, 按照不同的对象分别建立不同的工作场地。?特点:不同产品各自占用其所需要的资源,但某些工序必须重复设置。?优点:减少运输;简化生产管理;专用高效设备; 周期短,在制品少?缺点:品种适应性差;可靠性差;工艺与设备管理复杂制罐厂生产流程混合组织方式加工路线一定杂乱,但有一定的主要路线大量成批杂乱单件小批产品产量加工路线 10 纵向集成?纵向集成:是指在一个从原材料供应到产品加工制造、装配完成,再到产品最终交付顾客的完整供应链的活动中,一个企业的生产运作所包括的环节的多少。?包括向前集成和向后集成原材料零件制造部件制造部件装配产品装配批发配送零售售后服务向后集成向前集成纵向集成的利弊?利益–环节之间的交易成本有可能降低–向后集成能够降低供应风险–向前集成有助于赢得和长期保持顾客–有利于协调这个供应链上的生产运作计划和实施控制,降低库存水平–有利于提高竞争壁垒?问题–供应链环节越多,所需投资就越多,要想退出或转换就越难,容易导致资源柔性的降低–各个环节的生产运作容易产生不平衡,从而限制生产运作能力的充分发挥–不同阶段的生产运作内容差别较大,管理将变得复杂,需要高度的经营技术和管理方法。零部件自制、外购和分包?自制还是外购? ?订购还是分包? 自制还是外购?模型: Fb+CbQ=Fm+CmQ Q=?? F:固定成本 C:变动成本 m: 自制 b: 外购外购自制 Q* 总成本产量 Q: 图中哪条线表示自制的总成本? ?订购还是分包? –订购是指? –分包是指?
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