开始时间在0—2时刻之间进行调整,以避免人员过于集中在同一工作日。Р于是将C工序的开始时间由原来从1时刻开始,现在从0时刻开始,这样原来前三天的人员9,21,27(超过22,不合乎要求)调为21,21,15满足要求。Р(2)这样原始方案中只有第四天的超标按照上述方法无法调开,这时可以采用增加人员压缩工期的办法(我认为这种方法适用于对总工期要求很严的活动,毕竟增加人员会导致成本的增加),将G工序的三天压缩到两天,即相当于将第四天的九个人工作量分派到这一工序的后两天,第五天加五人,第六天加四人,这样原24,17,18就变为15,22,22。Р进一步优化方向:经过上面两个步骤后,各个工作日都满足要求,但后面五天每天只有十人在工作,这样可以考虑将两天的工作放在一天完成,这样既不会使一个工作日超过22人,又可提前两天完工。(当然提前完工带来的效益应大于压缩工期的成本)Р工序Рi~jРtijРESijРLFijРSTijР资源量Р日期Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р13Р14Р15Р16Р17Р18РAР1,2Р3Р0Р5Р2Р6РBР1,3Р4Р0Р4Р0Р9РCР1,4Р2Р0Р3Р1Р12РDР2,5Р4Р3Р9Р2Р7РEР5,7Р3Р7Р12Р2Р5РFР3,6Р2Р4Р6Р0Р2РGР4,6Р3Р2Р6Р1Р9РHР4,8Р4Р2Р10Р4Р7РIР6,7Р6Р6Р12Р0Р8РJР7,9Р5Р12Р17Р0Р6РKР8,9Р7Р6Р17Р4Р4Р网络图的时间——资源优化表Р调整前Р9Р21Р27Р24Р17Р18Р22Р22Р22Р20Р17Р17Р10Р10Р10Р10Р10Р调整后Р21Р21Р15Р15Р22Р22Р22Р22Р22Р20Р17Р17Р10Р10Р10Р10Р10Р注:C,G两工序在上的为调整前的人员安排,在下的为调整后的安排
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