高燕萍高燕萍二二OOOO八年二月二十一日八年二月二十一日提升现代医院执行力提升现代医院执行力主管常常有这样的抱怨:“我已经说的很清楚了,还要我亲自去做吗?”“她当医生还行,做主任实在替她费劲儿?”“是个书呆子,管理能力太差了”! 各级领导都不认为是自己的问题属下也不认为问题在自己员工常常有这样的抱怨:“我们的领导只会说,不会干,根本就行不通,不然让他来试试?”“领导不知每天想什么呢?一会儿一个主意,烦透了。”“遇到这么个领导,真让你没脾气!”“怎么干,我也有想法,但领导怎么可能听咱老百姓的呢?。”“顶极”公司又如何?n执行的问题只发生在普通的企业或医院吗?n仅2000年一年,美国财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退休,而是被解雇或被迫辞职。美国朗讯公司 2000年10月朗讯公司董事会解雇了CEO理查德·麦克吉恩。继任者享利·斯查特干的非常出色。他总结时说:“公司原来CEO的战略并没有错,我们主要是学会了如何执行。”具有高度执行力的人,总是通过解决各种问题、难题,来证明自己的能力、实力,体现自己与众不同的不凡价值,从中寻找成长点与成就感。“机械地完成任务,不是有效地执行”思考n当业绩不理想、或医院出差错时,人们通常会把责任归昝于局领导、院领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力?n是医院的领导力不够?还是各级管理能力、执行力跟不上呢?n多数情况下,战略和决策本身并没有错。战略之所以失败,其主要原因在于决策没有得到很好的执行。《执行——如何完成任务的学问》美国ABB董事长巴尼维克曾经说过:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”拉里·博西拉姆·查兰大纲一、执行二、执行中各自的角色三、西点魂四、推动执行的管理渗透五、执行的战略、原则与方针一、执行
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