化”的因素环境的改变使员工心情变观念变反之又推进高标准的环境建设这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展使管理效率明显提高市场竞争力进一步增强同时也培养了所有员工的节约服务意识形成良好的习惯和团队精神9S的含义?一、整理(SEIRI)?二、整顿(SEITON)?三、清扫(SEIS0)?四、清洁(SEIKETSIj)?五、节约(SAVING)?六、安全(SAFETY)?七、服务(SERVlcE)?八、满意(SATISFICATl0N)?九、素养(SHITSIJKE)目的?一、促成效率的提高?二、改善零件在库周转率?三、降低生产成本?四、缩短作业周期,确保交货期?五、减少直至消除故障,保障品质?六、保障企业安全生产?七、提高服务水平,赢得客户青睐?八、改善员工精神面貌,使组织活力代?九、强化自主管理9S管理的关键?一、建立管理者权威?二、管理者要进行经常性的现场巡查?三、全员参与?四、提升员工品性9s管理的内容一、整理(SEIRI)?整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,因此,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说,首先判断那些时不必要的东西,再将这些不必要的东西丢掉。因此,工厂的整理:?(1)首先,区分哪些是必要的东西,那些时不必要的东西。?(2)抛弃不必要的东西。?(3)将必要的东西收拾得井然有序。二、整顿(SEITON)?整顿,就是整理散乱的东西,使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。?整顿比整理更深入一步,表示:?(1)能迅速取出。?(2)能立即使用。?(3)处于能节约的状态。三、清扫(SEISO)?清扫就是清除垃圾、污物、异物等,把工作场所打扫得干干净净,工厂推行9S运动时,清扫的对象是:?(1)地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。?(2)机器、工具、测量仪器等。
全文预览
