而且只选用所需的?要求每条生产线根据下一条线的选择来安排自己的生产,前一条线只生产后一条线要拿走的工件标准化作业均衡化改善合理化建议6S生产准备TPM快速换装目视管理看板管理准时化自働化丰田生产方式TPS六、丰田生产方式的要素2016-11-287准时化(Just In Time 简称JIT)定义:在必要的时候,生产必要数量的必要产品。目标:总体目标:增加全公司整体性利润基本目标:降低全公司整体性成本子目标:数量目标(准时生产)质量目标(确保质量)尊重人性目标(尊重人性)七、丰田生产方式的两大支柱2016-11-288准时化生产顾客的希望:以尽可能低的价钱买到尽可能好的产品。而且希望交货越快越好。企业的目的:向消费者提供优质的商品和服务TPS的一个核心思想:将全部生产活动理顺为一个通畅的流程TPS支柱之一:准时化生产:仅仅在必要的时候,才按必要的数量,生产必要的产品。(JIST IN TIME-JIT)实现JIT的优点:1、消除大量库存:财务费用和仓储费用2、减少需求变化风险:旧型号产品的积压和贬值3、杜绝不良品未被发现而在生产线上继续前进的浪费2016-11-289自働化定义:即自动缺陷控制异常情况的自动监测异常情况下的自动停机异常情况下的自动报警丰田生产方式的两大支柱2016-11-2810自働化生产自动化:自:代表自己或自身化:代表转变或状态动:代表运动或动作自働化:自:代表自己或自身化:代表转变或状态働:代表“主动”的意思“亻”→代表“人”的意思,表明了人的存在丰田用这种双重意义来强调给机器以类似人的智能这一概念,丰田的管理者和操作者都强烈地感受到机器和人在生产系统中的重要作用,他们坚定地相信机器只是人力的延续,他们致力于使机器更加适应站在机器旁的人类,为达此目的,机器必须有内在的检测错误而后做出反应的能力,这就是他们为什么把“人”这个偏旁加入“自动化”中的原因。
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