华为客户重大项目管理流程概述

导书更方便使用、实用性更强在项目组任命里明确AM、PM的职责和汇报关系具体见组织结构和职责,以及任命文件等模板明晰与各业务子流程的接口和调用关系,与IPD、ISC、投标、工程安装相关流程的接口关系描述流程体系1重要IT/HR/财务接口10预算管理11精简整合9重要职责与汇报关系8备注关键点序号流程功能属性流程功能属性文档密级:保密7本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密,未经许可不得扩散7IPDIPD((包括技术支援参与包括技术支援参与IPDIPD部分流程部分流程))ISCISC服务产品开发服务产品开发GAGA公司公司技术技术支援支援客客户户客客户户22、定位、定位------与公司级流程的关系:与公司级流程的关系:PMPM流程流程流程功能属性流程功能属性文档密级:保密8本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密,未经许可不得扩散8机会机会售前售前准备准备实施实施关闭关闭业务运作线业务运作线项目管理线项目管理线INPLCOEXCLINPLCOEXCL22、定位、定位---PM---PM流程本身的属性:业务运作流程本身的属性:业务运作++项目管理项目管理流程功能属性流程功能属性文档密级:保密9本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密,未经许可不得扩散922、定位、定位---PM---PM流程架构:流程架构:Executing(process)(Level 1)Enabling(Guideline)(Level 2)Operating(Template)(Level 3)终验初验工程安装发货签定合同谈判准备投标文件确认参与投标关闭阶段实施阶段准备阶段售前阶段机会阶段售后售前流程功能属性流程功能属性文档密级:保密10本报告由华为项目管理课程开发组提供华为机密,未经许可不得扩散1033、组成部分:、组成部分:流程功能属性流程功能属性经验库模板流程指导书客户重大项目管理流程体系