系统等;在某些产业部门内部,专业化与区域化并存。洛·马技术服务部:属于洛克希德·马丁公司的技术支持及售后服务部门,主要从事技术支持研究和公司产品的售后技术支持与维护;在集团层面存在协同与支持的核心部门。业务管理模式第6页洛克希德·马丁公司的组织结构第7页洛克希德·马丁公司的组织结构的解析特点四?公司治理和公司管理层合二为一,与中国主流的现代企业治理架构不同。但是更容易贯彻公司的领导意图,避免内部掣肘。特点三?公司下辖航空系统公司、航天系统公司、系统集成部和信息与技术服务部,分别由4个执行副总裁负责管理。特点二?董事会主席兼任首席执行官、总裁兼首席运营官和首席财务官一起主管公司全面工作特点一?公司董事会为最高决策机构第8页(1)产业基础不断扩大,产品体系不断增加,促进了军工产业向业务多元化转变。(2)业务集成跨学科、跨专业、跨行业,集成难度高,产业辐射面广,研发投入大,完成周期长。(3)军民技术界限越来越模糊(重叠),民用技术在军事领域的作用越来越明显,军民融合程度加深。(4)设计制造的综合性强、专业化程度高,不断采用新技术,固定成本增高,促使军工产业通过集中化提高竞争力。(5)军工产业的市场规模和投资强度,由政府主导向政府主导和资本市场驱动相结合转变。(6)合理处理垄断和竞争的关系,在顶层消除或只保持适度国内竞争,枪口一致对外,形成强大的国际竞争力。该特点决定了军工产业的两个重要转变:一是面向军事需求和能力要求,对各种可用资源进行协同组织和管理,来实现自身提供的体系集成;二是对军方由提供产品平台发展为提供作战能力的一站式服务的体系。洛克希德·马丁兼并重组的启示第9页地址:北京朝阳区东土城路14号建达大厦19层电话:010-85271212 传真:010-85271211网址:.com邮箱:manage@ren-让最优秀的企业成为我们的客户让我们的客户成为最优秀的企业第10页
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