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盛大并购新浪案例分析

上传者:幸福人生 |  格式:ppt  |  页数:27 |  大小:1205KB

文档介绍
反并购Р盛大收购新浪Р————财务管理一班? 2012.12.08Р张肖莹?顾玉翠Р并购Р-----乔治斯蒂格勒Р没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来,几乎没有一家大公司是仅靠内部扩张成章来起来Р2004中国网游市场现状Р门户网站Р新浪Р 作为中国最具影响力的门户网站,以门户起家,业务含括了互联网经济的众多领域:包括网络新闻及内容服务、无线增值服务、搜索引擎、免费及收费邮箱、即时通讯、网络游戏、电子商务等。Р盛大Р盛大网络通过盛大游戏、盛大文学、盛大在线等主体和其它业务,向广大用户提供多元化的互动娱乐内容和服务。盛大游戏拥有国内最丰富网络游戏的产品线,向用户提供游戏产品,满足各类用户的普遍娱乐需求。在2004时为中国第一大网络游戏运营商。Р谢谢Р反并购Р收购事件简述Р1Р2Р4Р2Р3Р盛大从二级市场购股Р盛大13-D文件Р新浪宣布购股权计划Р盛大出售新浪股份Р盛大宣布收购新浪Р1Р2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股股东已通过在二级市场交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13—D文件。在这份文件中,盛大坦承购股目的是战略投资,并意欲取得实质性所有权,进而获得或影响新浪的控制。Р盛大收购新浪原因Р01Р1.多元化,分散风险:盛大在网络游戏产业取得很大的成功。但单纯的业务就是一篮子的鸡蛋,一不留神,可能整篮子的鸡蛋都砸了。新浪为中国最大的门户网站,可以满足盛大业务多元化的需求。

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