6%。Р(2)补齐自己在婴幼儿奶粉业的短板。蒙牛整个产业的短板就在婴幼儿奶粉上,并购雅士利之后,基本补齐了短板,缩小了与伊利之间的差距。“蒙牛”近几年市场份额有所下降,未来能否赶超伊利还要看销售情况,这主要取决于消费者对其品牌信任度的恢复情况。Р2、雅士利方面Р (1)蒙牛控制雅士利76.58%的股权,着力将雅士利打造成为蒙牛的婴幼儿营养品平台。雅士利致力于开拓渠道(如母婴渠道、电商渠道)、产品升级(渠道专供、推出高端产品)、精准化营销(会员店、会员积分系统)。自2013年8月起,婴幼儿奶粉领先品牌雅士利纳入蒙牛合并报表范围。Р (2)自2008年三聚氰胺事件后,雅士利市场份额、业绩较之前缩水。近几年雅士利“狠砸”广告和销售渠道,其业绩在国产奶粉中较为不错,雅士利销售渠道成熟,这就是蒙牛看中的地方,一个向上的企业之所以甘心被并购是因为其业绩依然不理想,没有恢复到2008年之前的程度。Р(三)并购的启示Р1、实现差异化竞争Р今天的消费需求日益多元化、个性化。中国目前的同质化竞争不仅代价惨重,而且不能满足消费者差异化的需求。差异化是摆脱同质化竞争、恶性竞争的必然选择,这就要求更多将目光投向市场、技术、产品、服务等的深层次开发和经营之中。Р2、优化产业分工机能Р发达国家的经济增长历程表明,经济增长速度愈快、技术水平愈先进,则社会的分工程度愈高,不同的企业愈益凭借专业能力、核心竞争能力获得优异的经营能力,企业之间的合作愈益紧密和重要。Р3、高效整合及使用资源Р大规模企业最主要的优势之一就是集聚资源,只有资源集聚,方可放大使用效能。Р4、适当提高产业集中度Р通过市场竞争,扩大企业规模,能够有效提高产业集中度。目前,中国奶粉市场需要迫切提高产业集中度,遏制恶性竞争,要求企业能够运用较大规模的资金,使用较先进的技术等提高企业的管理水平、服务能力,在经营理念、管理手段等多个方面有所提高Р。
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