达到节约交易费用的目的。РР投资价值分析报告РР4РР保证企业的商誉不受损失：若XX或XX集团的商标为外人Р所用时，该使用者如降低质量，可得到成本降低的好处，而商誉的损失则由商标所有者承担。为了解决这个问题，可以增加监督，但须增加监督成本；如通过并购，则可将商标使用者变成内部成员，从而避免降低质量造成损失。Р实施战略规划Р1、争夺市场权力：企业通过并购活动将生产的不同阶段集中在一家大企业内，可以降低运输费用，节省原材料，从而降低成本，有助于保证企业的稳步发展，在竞争中占据优势，并逐渐形成垄断地位。Р2、优势互补、攻克壁垒：XX拥有国内外领先的翻车机卸车系统研发及生产技术，目前已经积累了丰富的业绩并具有一定的知名度，而且具有出口产品的制造经验和市场开发经验，临港的制造基地十分方便出口和大件运输。但由于目前公司体量过小，致使接单能力有限，在承揽业务时遭遇壁垒，而且受国家体制的影响，民营企业生存发展困难，而且相关专业人才往往愿意选择相对稳定的国企安身，而不愿意进入更有挑战及发展空间的私企，导致人才的引进也遭受一定的瓶颈。РXX集团是中国特大洗选煤设备研发制造骨干企业之一，具有较强的技术研发能力和雄厚的资金实力，公司目前在煤炭装卸车系统领域拥有成熟的装车系统技术，但缺乏先进的翻车机卸车系统技术，导致企业外购翻车机械车系统设备产品耗费大量的资金，而且承揽业务受到一定的阻碍。РР投资价值分析报告РР5РР通过并购，可使双方遭遇的壁垒及瓶颈通过资源及优势互补的形式被打破，而且可以提高自动装卸车系统设备市场占有率，增加对市场的控制能力和垄断能力，从而获得超额利润。实现1+122的效果。Р项目融资方案РXX目前拥有资产约8000万元，由XX集团并购，并购后资产规Р模为9500万元，公司股东重新分配，新增资产1500万元。长兴岛制造基地扩建资金由股东出资，建设过程中若资金不足则追加各股东投资。
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