Add the author and the accompanying titleР理工大学人力资源管理新论РР人力资源管理为什么越来越让我头痛？РРРР什么是人力资源管理？РРРР组织的概念? 组织的要素? 组织管理Р组织与管理РРРР人口资源Р人力资源Р劳动力资源Р人才资源Р人力资源的相关概念РРРР时限性Р再生性Р资本性Р能动性Р双重角色性Р积累性Р有限与无限性Р社会性与生物性Р人力资源的特征РРРР概念Р内容Р目标Р一个组织为实现组织目标，提高组织效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关学科知识和原理，对组织中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。Р工作分析、人力资源规划、招募与甄选、考核与激励、培训与发展、薪酬管理等。Р充分调动员工的积极性；扩大组织的人力资本；实现组织的生存与发展目标。Р人力资源管理的概念РРРР早期的人力资源管理实践Р亚当·斯密：经济人假说，劳动分工论Р查理·巴贝奇：分红理论Р罗伯特·欧文：人事管理实践РР小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊·包尔顿：人事管理实践РРРР科学管理阶段的人力资源管理Р泰罗制的内容Р对HRM的贡献Р提倡对员工进行挑选与培训Р提出了工作定额原理Р倡导劳资双方的“合作”Р实行有差别、有刺激的计件工资制度РРРР从人际关系到行为科学Р霍桑试验Р霍桑试验的结论Р员工是“社会人”Р企业中存在着“非正式组织”Р新型领导能力在于提高员工的“士气”
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