于跌打损伤，瘀血肿痛，吐血，咳血，便血，痔血，崩漏下血，疮疡肿毒及软组织挫伤，闭合性骨折，支气管扩张及肺结核咳血，溃疡病出血，以及皮肤感染性疾病。Р第五页，共25页。РРРР云南白药的产品结构Р第六页，共25页。РРРР云南白药的战略分析Р第七页，共25页。РРРР波士顿矩阵分析Р金牛类：是指公司主要业务市场增长率低、相对市场份额高。产生强有力的现金流动。?战 略：用利润为其他明星或问题提供资金帮助，寻求稳定性开展。??瘦狗 类：是指公司主要业务市场增长率低、相对市场份额也低。只能产生微利润。? 战 略：考虑收缩或放弃。РР问号类：是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额低。具有开展为明星或现金牛的潜力。?战 略：主要采用开展战略，寻求战略优势。??明星类：是指公司主要业务市场增长率高、相对市场份额也高。能产生较大收入，需要大量的人力与物力。?战 略：投入大量资金谋求未来开展。Р第八页，共25页。РРРР云南白药的波士顿矩阵分析Р公司目前拥有白药系列这一现金牛业务，该业务是公司利润的主要来源，创造了稳定的现金流；?医药商业属于瘦狗类业务，但凭借占据区域性市场约30%份额的优势，未来可望向现金牛类业务开展；?较缺乏强势的明星类业务和问号类业务。?而正在培育的四个增长点，已开场弥补缺乏。白药新适应症、新剂型产品推出后，将成为明星产品；研发的三个一类、二类新药，有望培育为未来的明星产品；海外市场的拓展取得重大进展--白药散剂、气雾剂、白药膏获得美国FDA的OTC产品认证，市场前景广阔，也有望成为明星业务；原药材和连锁药店效劳体系，前期投入主要是对资源的战略性布局，表达盈利需要较长时间。此外，白药安康事业尚在起步，也存在较大开展潜力。Р第九页，共25页。РРРР云南白药集团的SWOT分析РS ——优势?W ——劣势? O ——时机? T ——威胁Р第十页，共25页。
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