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市场营销,海尔集团营销策略分析报告

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:746KB

文档介绍
进,技术水平有限,网上支付会出现意外,会给网络消费者造成不小的损失。④价格问题,因为可以充分的接受网络信息,所以消费者不费吹灰之力很容易就能货比三家。但是对商家来说容易发生价格战,最后导致两败俱伤。⑤网络销售所做的广告音频都受到很大限制,对消费者的吸引也大大减弱。⑥被动性,在实体店可以打广告、发宣传单来吸引路上的行人,而互联网上发布的信息只能等着网民自行浏览,并不能主动请求他们来浏览,这样就限制了信息的传送效果,从而影响了产品的销量。4海尔集团的网络营销的现状分析4.1海尔集团海尔集团在国内已是家喻户晓,近几年来发展迅速,在国内家电行业遥遥领先,也逐渐走向世界,形成世界名牌。但是产品市场竞争日益激烈,海尔面临的竞争对手越来越多,产品更新换代的速度越来越快,互联网的快速普及使运用网络营销的企业也快速发展起来。所以海尔集团为了保持或进一步扩大市场占有额,需要运用网络营销作为自己销售的辅助手段,使企业能进一步发展。4.1.1海尔集团的现状优势:海尔集团对产品质量和服务态度的不断苛求,不断提升企业自身能力,力求对广大消费者肩负更多的责任,以及使提供的产品更有保证。因为海尔一直坚守这样的理念,才使海尔不仅走进中国的各家各户,成为家喻户晓的好品牌。而且走出了国门,走向了国际,成为了世界名牌。海尔有3种产品在世界领域处于领先地位,在国际这个大舞台上可以尽情发展自己。“创新驱动型”的海尔集团努力创新,遵循着顾客就是上帝的原则,尽量满足所有顾客的各种需求,达到企业与消费者之间的共赢局面。海尔的创新能力不断进步,已达到世界级水平,管理模式被海外认可。海尔还有长期建立起来的企业文化,较多素质较高的员工,管理模式有了相当好的基础,合理的运用互联网,与国外企业相比较,海尔的信息化充分显现出强劲的后发优势。另外,海尔这种独特的企业文化,推行整套家电组合,加上企业优秀的销售团队是海尔取得辉煌成就的关键。

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