织的过程特征更加明显，它依附于管理职能中。在后来，人们逐渐认识到组织的实体含义，将组织从管理的职能中超越出来，管理是组织的一个特征。而有关组织的研究也形成一个体系一组织理论。管理学家提出过众多的关于组织的理论，这些理论对组织概念各有其解释。著名管理学家德鲁克在《新组织的到来》一文中指出，以信息为基础的组织是扁平的结构，知识主要是在底层，在那些从事不同的工作并进行自我指导的专家的头脑中。所以，当今这种将知识集中在介于高层管理人员和一线运作人员之间的服务性职员身上的组织结构很可能被淘汰。这种结构试图从高层向下灌注知识而不是从底层向上获取知识。在以信息为基础的组织中，大量的工作将以不同的方式完成。传统的部门将作为标准执行的监督者，或者作为专家培训和任命中心，它们将不再是工作的直接完成者，工作主要由任务小组来完成】。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出了新的管理概念一“学习型组织”。该书认为：“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的学习型组织【俊薄１ǘの侄梢捕匝靶妥橹鞴欢尉ū俚穆凼觯衔#骸把靶妥织就是把学习者与工作系统地、持续地结合起来，以支持组织在个人、工作团队及整个组织系统三个不同层次上的发展【”。美国著名管理学家达夫特对企业组织理论与组织设计有较系统全面地研究。他认为组织是社会实体、有确定的目标、有精心设计和协调的活动性系统、与外部环境相联系【。巴纳德对组织所下的简单而明确的定义是：“组织是由两个以上的人自觉协作的活动或力量所组织的系统”。组织包括三个基本要素：信息的联系、协作的意愿、共同的目标嗍．近几十年来，企业流程再造是一种起源于美国的一种企业组织变革模式。企业再造的核心思想通过对企业原有的业务流程的重新塑造，使企业不仅取得经营业绩上的巨大大连理工大学专业学位硕士学位论文
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