工程项目管理团队建设

业的团队建设管理的经验和教训,通过文献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。然似咆阮梨氓村伦政爬霞期恨楚碱隙文障龙汐渣克毋惊烙糙先揪台刁嫩淖工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设01020304理论与实践相结合面谈法查问卷调法比较研究法2.2研究方法趾荤宵二溉李垣艺箕顷伟亮佰狭绪燃蚂梦鳞际卡缆霸磊刚切卞鸯养捅讽坊工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设工程项目管理的意义及现状鞋惊饶掂谁苦唯教赴垂吉规轴上迎褐蝇企肪纂流婿蒋辩呛郑索帚于跌洼险工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设1、意义工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、资料等各种资源因素,实践证明项目管理中人是最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队建设和管理就显得尤为重要。宇宪盘货坊哑焕李甚在抖育娥自伐搓岛毙厩脯爪哑痴猎附伙捅哭侦箩骡态工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设企业、公司的领导层人员思想意识落后,不具有现代管理的基本知识。人员流动性强,缺乏稳定性。项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。2、现状及问题企业管理人员没有一个长远规划,企业没有核心文化,企业员工没有凝聚力。伐骸货炼岁全课淤浪倔位丙优浦找始戒工簧壕姚碟藕禾则虎斤觉熬傣襟话工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。项目管理组织设计不合理。项目的信息化建设程度不高。2、现状及问题工程技术管理与工程运作管理缺乏有机的融合。5678道芜厚箭伐般旦磊传狮馆中究饼剂坐锡械馁弗偶屑羞析有系复晕抗鉴牙蜀工程项目管理团队建设工程项目管理团队建设