实施,本文提出了优化内蒙古地区超高压供电局的薪酬体系。这一体系对该企业薪酬制度的优化有重大的实践意义炕笠档暮诵募壑倒企业核心价值观决定着其本身的发展动力,它不仅表达了企业存在的意义,而且还明确了企业应该倡导及反对什么。内蒙古超高压供电局有着强化人才导向的文化,因此本次薪酬体系中引进人才,留住人才的机制,将企业的核心价值观不但很好的灌输给经营者,而且还把它准确地传达给每一位员工,并进入到他们的灵魂中,从而达到全体员工认同。这样企业内部才能形成一种共识,大家拧成一股绳,克服困难,实现企业的大发展。迪秩肆ψ试淳富芾使岗位体系、薪酬体系做一调整,来更好的符合客观实际和科学性。新的岗位体系不仅从原有的岗位体系总体上看是保持稳定的,又要重点从技术含量、安全责任、工作环境看是不是符合标。现在看来以上这些都是在技术设备改造、工的情况。同时,薪酬体系的优化设计中明确了相关岗位上岗条件,对于以后的人力资源配置将起到重要的指导意义。这一切,都将为我局今后人力资源管理的精细化、标准化打下了坚实的基础。銮吭惫ざ云笠捣⒄狗较虻娜贤在当代企业中,人力资源是现代企业第一资源,也是的企业管理的核心,而优化薪酬制度不仅对职工切身利益有重大影响,而却也是经营管理方面的重大革命。它涉及企业的长远发展。本次薪酬体系使可变薪酬的比例提高,这样将企业的发展和员工的薪酬之问形成了一种很好的依附关系,这样提高了员工工作的积极性,为企业的未来的发展准备了长足动力。随着电力体制改革的深入,电力企业将随着市场环境的变化发生重大的变化,电力行业面临着新的机遇与挑战。作为一个管理密集性、资金密集性、人才密集性、知识密集性、技术密集性的重要产业,电力行业的发展必然要依靠一支优秀、高效、密集性团队去运作和实施,这样才能提供及时和密集的相关知识、技术和管理,才能保证电力企业的正常生产和使在竞争中保持优势。电力企业管华北电力大学硕士学位论文
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