薪酬管理的相关理论,从民办高校的薪酬现状和问题出发,借助岗位评价科学的研究方法来寻找设计合理的薪酬体系,以期实现民办高校薪酬对外具有竞争性,对内具有公平性, 并藉此能够为我国民办高校薪酬管理提供些许参考。 1.1.2研究意义薪酬管理对民办高校的发展具有重要作用。科学的薪酬管理,有助于民办高校控制人力资源成本,吸引、保留不可或缺的核心人力资源,有助于民办高校合理有效配置人力资源,兼顾公平与效率,统筹各种能动资源的有效配置。因此, 研究民办高校薪酬管理具有重要意义,从两个角度出发,一是理论意义9二是实践意义。(1)理论意义①为民办高校的薪酬管理提供理论支持。在谈到民办高校薪酬管理的研究中,倾向于企业的薪酬研究很多;在高校薪酬研究方面,多研究公办的普通高校。许多学者认为民办高校薪酬制度应当归类于国立高校,但是与公办高校相比,国家对于民办高校的管理较少,在政策与法律、财政支持较少。另一种观点认为民办高校薪酬制度类似于企业薪酬管理,但是民办高校的产品是学生,数量可以统计,但质量统计比较困难。国内公办高校薪酬制度体系,已按照国家有关部门颁布的指导原则及等级进行改革与发展,制定了适合公办高校发展的薪酬体系;而同样作为高等教育范畴的民办高校,却没有能够或者几乎没有按照国家颁布的方针进行改革与创新,制定出与公办高校相融通,能够促进民办高校发展的薪酬体系。KI中国知识资源总部中的中文关键词输入“高校”和“民办高校”,分别得到463431篇,9123篇,“高校薪酬”:996篇,“民办高校薪酬”: 67篇,从以上数据可以显示,对于民办高校的薪酬设计关注不足。本文通过加强对高校薪酬管理的理论研究,提出薪酬管理的重要性,以期通过设计公平合理的薪酬管理制度等来实现民办高校的进步。力图通过本研究,希望为我国民办高校薪酬体系设计提供指导方向。②探究民办高校各岗位设置及薪酬内部公平化问题。多数民办高校由于“民
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