,集氮肥、磷复肥、精细化工生工设备制造、工程安装。装备公司的优势主要表现在:公司生产设备优良、工艺技术先进;财务状况良好、运营管理能力强;强大的品质管理体系等。劣势主要表现在:专业人员的国内鼓励吸引外资政策的出台;行业集中度低带来产业升级的契机;消费市场潜不断提升制造能力,实现产品优势;不断提高研发水平,实现技术提升;不断优化市场营销,实现品牌优势。为了确保战略有效运行,制定了配套的支持性保障措施:一是优化组织结构,构;五是加强质量管理,全过程保障产品的优质性:六是加强供应管理,建立集关键词:鲁西装备公司;竞争战略;差异化战略;核心竞争力产、装备制造和安装于一体,已经逐步发展成为综合性的化学工业企业集团,拥有自己专门的研究和设计机构。鲁西化工装备有限责任公司虺谱氨腹是山东鲁西化工集团有限责任公司虺萍殴的全资子公司,主要业务是化数量跟不上企业快速发展的需要;公司生产成本较高,非生产性支出较大;公司高、精、尖产品少,拳头产品少等。面临的机会主要表现在:国内市场需求旺盛;力巨大等。而面临的威胁主要在于:市场竞争日益激烈;国际上原材料价格持续上涨;发达国家的装备制造业不断向国内转移,使行业竞争进一步加剧:交通运输成本高等。在上述分析及综合评价的基础上,得出结论:装备公司应在控制成本的禾下,实施差异化竞争战略,以有效区别于竞争对手,获得超额利润。具体包括:实施混合型矩阵式结构;二是塑造企业文化,促进企业文化落地建设;三是促进技术研发,提高企业技术水平;四是加强人力资源体系建设,搭建专业化人才结约型成本管理模式。论文的研究,不仅有助于提升装备公司的市场竞争力,为打造行业领导地位提供借鉴;同时拟为企业的可持续发展发展提供理论指导和决策依据山东大学硕士学位论文Р;甌珽;.,;,甅,;,籧,痠篽琹籩;琲猳,.·,.;;琻—籰,甌籬琫.,.,篶產篹籹籸Р莣:;山东大学硕士学位论文;.籆琤,.;
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