分析,比轼全面的分析了企业所处的宏观环境,行业的现状,?变十因素,成功的因素等,也包括站争格局分析,主要站争对手分析,之后倬用?价值链分析工具分析了企业的内部状况,得出公司的优势和务劾?然后,在SWOT分析的基础上,提出适合自己企业发展的业务层的竞争战略?之后是韶争戡略有效实旁的掌施?塔后,是结论和展望,对公司发展的展望,还有成略分板方法的改进,以及?必要的调整等?1.32研究桌梢?论文的研究桂梢如图11所示?山交大学石学位论文?一?引口?古?土颂t1?外够玛公命郭国切析?525?宇行矶伟团?觊E一月?环亚口g曰?顺余萧参?刁乡幼分E?斧一斧一纠析?王0s一王?林兵贺浩,胺的佐助?一一i。一一?c?E?一?柏?图11研究椿标和绑构?1.4研究方法?本文主要采用比较研究法,文献研究法,将理论提取与实践应用相结司的研?究方法?1比转分析的方法?通过比转分析高知特中国公司与其它主要韶争对手们相关的数据信息,?了解到公司所处的地位,进而为公司的韶争战略剩定和措施的官施提供参?2文献研究法?通过查阅大量的学术期刊论文行业和理论的文献资料,系统地理顺或略管理?山疫大学硖土学余文?理论体系,提焕出战略管理研究的现今状况,演变过程以及发展趣势。在理论上,?深入了解战略管理的相关系列颜念,熟练掌提韶争战略的分析、制定,实施以及?保障的方法,为分析、制定、实旅和保障高知特企业竞争成略提供了有力的理论?供据。?1.5论文创新点?统的分析,得出适合高知特公司现狄的韶争借略,即在控制或本的前提?下,实施莎异化竞争伯略。?2从优化价值链的角度,制定出竞争战略的实施措施。具体包括,独特的运萍?的能力和高效的执行能力,有特色的营销和销售,差异化的服务方式。?3从战略的保障方面,创新地提出了建立技术人才联盟的构想,以解决外包业?务中人员的问题;提出了健全成略组织结构愁法及相应地措施,促使战略能有效?地落地
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