对人才的重视与关注,获取个人盘点报告,•XX中高层管理人才九宫格地图与特质洞察接受专业反馈与报告解读,提升自我认知,明确能力发展方向。3场人才盘点研讨会•人才标准构建研讨会HR收益:•人才校准会以人才标准为基石进行人才管理动作,通过项目参•团队数据分析与洞察研讨会与、内训课程参与,提升HR团队整体人才管理能力。2类人才培养动作•管理人员:一对一反馈\集体报告解读•HR人员:建模技术内训、测评工具内训、人才盘点与继任技术内训项目整体实施初步规划熟悉各序列岗位绩效、上级评价等数据收集跟黎总双高研讨人次地图初步形成校准九宫格3.盘点结果应用测评工具开发盘点启动会团队数据深入分析与洞察1周1天3周线上测评2.盘点测评实施1周高层研讨汇报0.5天1.人才标准迭代线下测评人才校准会1周1周1周一对一反馈\集体报告解读HR内训1-2周1-2周资料研读与行业对标核心人员访谈焦点小组研讨1周待定项目关键实施内容与方法介绍•促应用:•建标准:•施盘点:人才地图与团队洞察北森快速建模盘点测评工具项目启动会一对一反馈\集体报告解读人才校准会HR赋能培训建标准|施盘点|促应用跟黎总双高研讨北森快速建模方法论介绍:依靠北森GENE建模技术,通过资料分析、关键人员访谈、行业人才数据分析、内部研讨共识等方式进校准九宫格行人才标准的快速构建。多元化集团行资料研读核心人员访谈业人才数据分焦点小组研讨析研读XX对高层、中高层管理人才通过与内部核心人员的访谈,北森提取多元化集团的行业人才数卷入公司高管、目标层级的上要求的相关资料(已有人才标准、了解XX高管、上级领导、绩据,为XX管理人才标准构建提供级领导以及HR领导,通过有企业战略、文化价值观、岗位职责优管理人才、HR不同视角对与角色、领导内部讲话等),初人才的要求与素质表现,进行参考设计的小组讨论,确定最终的步提取人才标准信息能力分解人才标准的深度了解人才标准
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